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臺州高速集團召開2020年半年度工作總結會
發布日期:2020-07-23 瀏覽次數:

承上啟下謀新篇 砥礪奮進開新局 | 臺州高速集團召開

2020年半年度工作總結會

 

7月22日上午,臺州高速集團召開2020年上半年工作總結會。公司領導班子成員,中層以上人員,以及其他相關人員參加了會議。會議由公司黨委書記、董事長、總經理陳文波主持。

圖為會議現場

會上,各相關部門對上半年工作、黨風廉政建設、二季度安全生產形勢作了匯報。

圖為公司黨委書記、董事長、總經理陳文波作全公司工作總結

公司黨委書記、董事長、總經理陳文波指出,上半年,公司形勢比預料的嚴峻,困難比想象的多,但我們取得的成績比預料的好,收獲比預期的多。各部門的工作措施得力,方法得當,工作很有成效。

獲得成績,有喜有憂有特色上半年受新冠肺炎疫情影響,公司根據國家政策實施了長達95天的免通,通行費收入受到很大影響,經過努力,上半年公司通行費收入完成計劃數34.52%,實現凈利潤完成計劃數的49.50%。上半年,公司在上海證券交易所成功發行綠色公司債券(總規模10億元),是浙江省首單用于ETC項目的綠色公司債券,也是國內第二單用于ETC項目的綠色公司債券。這些成績是新冠肺炎疫情的影響下取得的,來之不易。

推進工作,有序有進有落實抓鐵有痕有效防控疫情統籌防控“一盤棋”,嚴密布控“防護網”,強化物資保障,嚴格人員排摸,加強消毒消殺,增添防控設備等措施,全力以赴抓好疫情防控。全體黨員干部模范帶頭,發揮戰斗堡壘作用,沖鋒戰斗在防疫一線,全體黨員一致奮勇向前,讓黨旗高高飄揚。保障免通彰顯國企擔當公司嚴格落實國家免通政策,上半年共實施了94天的免通,為保障道路暢通、減少業主運輸成本貢獻了“臺州高速”力量。按照上年同時段收入測算,免通期間公司共計減免通行費約1.4億元。臺州高速集團作為國有企業在此次疫情期間做出了應有的貢獻。聯勤聯動收費平穩過渡克服收費系統新舊更新、ETC門架改造、入口稱重設備改造、免通期限長、特情處置多、設備新舊磨合等困難,各部門強化聯勤聯動,形成工作合力,平穩順利完成取消省界收費站和全國高速公路恢復收費工作。齊頭并進房產多點開花高速房產集團多個項目齊頭并進,呈現良好的發展態勢。已售項目順利交房,文鼎苑項目按合同約定時間按時發證在售項目成績喜人,黃巖玖璽項目銷售靚麗新開項目進度加快,椒江下北山項目進場施工,椒江中心大道洪家地塊項目進行設計方案報批開疆拓土再獲新地,成功競得黃巖二環西路地塊,為房產后續發展再添動能。練好內功管理持續提升上半年,審計巡察整改到位,產業拓展積極有為,內控內審監督到位,綜合服務規范高效,預算管理放控有度,公司內部管理的效能和水平進一步提升。筑穩根基安全基礎穩上半年,通過落實安全生產責任、注重安全隱患排查、強化安全培訓宣傳、開展安全系列活動、強化路面清障施救等措施,使得安全基礎不斷穩固。

溫嶺“6.13”槽罐車爆炸事故發生后,公司領導及相關部門第一時間趕往事故現場,進行指揮處置,安保部、工程部、施救中心、收費所等相關部門快速反應,及時、妥善、科學應對,有力降低了事故的損失。同時,受損匝道橋梁維修工程及時跟進。

黨建工作,有聲有色有成效上半年,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,緊緊圍繞市委、市政府、臺州交投集團的決策部署,集團黨委發揮核心引領作用,充分發揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用,黨建作用更加凸顯。疫情期間工作、學習兩不誤。開展了“答好四問謀新篇 攻堅破難勇擔當“解放思想大討論活動、“廉潔文化創建現場會”、“紅五月”等系列活動,各項黨建活動開展的有聲有色。深入推進廉政文化創建,查擺廉政風險點,強化風險預防,黨風廉政建設持續加強。嚴格按照民主推薦和考察程序,完成中層選拔任用和員工招聘,完成對子公司、控股公司董、監事職務調整,組建了監控中心隊伍,隊伍建設持續加強。

陳文波還分析了存在的問題:客觀方面:公司路段收費年限臨近到期;新冠肺炎疫情影響征費收入下降;房產形勢不確定因素增多;公司人員結構、年齡結構、文化結構不平衡等問題主觀方面時間過半,完成年度目標任務還有差距;思想還不夠解放,缺乏激情和主動性;遵守紀律上有放松現象;安全隱患仍有不同程度的存在。

陳文波提出下半年工作思路

穩固基本盤底圍繞主業,努力提高征費收入強化業務培訓,規范收費流程,提升收費效能,做到應征不漏,應免不征。延伸服務內涵,擴大宣傳推廣,提高司乘人員滿意度,提升服務品牌。加大違規行為的打擊,確保應收不漏。努力實現增收堵漏,確保完成全年征費目標。夯實房產,加快推進開發速度加快在售房產銷售,盯緊在建項目工程進度,結合市場前景、公司發展需求、目前運作能力,科學研究是否進一步儲備土地資源。進一步加強統籌管理,科學合理安排好幾個項目的協調推進,快馬加鞭,再接再厲,努力實現房產項目滾動、可持續發展,做大、做強、做優公司的房地產產業。安全為本,常態抓好疫情防控堅持工作、防控兩手抓、兩手硬的思路,持續抓好疫情常態化防控。進一步壓實責任,精準施策,強化關鍵環節和重點領域的防控,盯緊每一個風險點,繼續抓緊、抓實、抓細各項防控舉措,切實保障公司安全和員工健康。于此同時,也做好其他基礎安全工作。

提升綜合實力突出路面提升,完成“國檢”目標在加快推進6.13事故路程修復工作的基礎上做好路網的大中修工程,按期完成溫嶺西受損匝道橋梁維修工程,提升路面使用性能指數,確保“國檢”達標。強化入口管控和聯勤聯動,確保路段安全暢通。規范收費管理,確保收費專業、規范、文明。突出黨建引領,強化隊伍建設深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,不斷鞏固“兩學一做”成果,促進“兩學一做”常態化、制度化。增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,堅持以黨建引領公司發展。不斷夯實黨建工作基礎,創新黨建工作方式,加強黨風廉政建設,加強人才隊伍建設。突出核心管理,提升工作效能強化征費業務培訓和收費稽查考核,不斷提升征費管理能力。加強預算控制和資金統籌,提高資金使用效率和經濟效益。規范人事管理,強化內審監督,優化人力資源,確保廉潔高效。做好內環路(黃巖段)項目掃尾工作,確保有始有終。

續寫創業文章在資金方面,依托臺州高速集團現有的現金流平臺,擴大自有資產,做好資金效益最大化。在資源方面,借助臺州交投集團大交通廣闊平臺,借勢借力,謀求適合公司發展的優質項目來進行拓展。在途徑方面,探索合作開發等新途徑。在力度方面,繼續加大產業拓展力度,對相關合適項目進行跟進考察調研,視項目進展適時進行可行性分析研究,民主決策,科學決策,爭取相關項目能夠早日開花結果。

陳文波要求,要統一思想,提高認識。明確任務,突出重點。

采取措施,落實責任。強化考核,全面完成。要進一步強化責任擔當,提高干事效能,發揚求真務實、開拓進取、埋頭實干的精神,

不斷開創臺州高速發展新局面。

圖為公司黨委副書記、副總經理陳保衛,分別對黨群部、監察室、人力資源部、審計部工作作點評

圖為公司黨委委員,副總經理羅小將分別對辦公室、高速房產集團工作作點評

圖為副總經理章海峰分別對征費部、各收費所、監控中心工作作點評

圖為公司黨委委員、總會計師章彩霞,分別對計財部、財務結算中心、資產管理部工作作點評

圖為公司黨委委員、總工程師江輝,分別對工程養護部、維養中心、隧道所、市政公司工作作點評

圖為公司副總經理、董事會秘書王雍,對股權投資部、董監辦工作作點評

圖為公司工會主席、安全總監項同富,對安保部和工會相關工作作點評

會上,各分管領導對各自分管戰線的工作作了點評,并就下半年工作提出要求和部署。

包啟曉

 

 

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